为强化专业建设，提升办学水平，有效落实以学生为中心的认证理念，强力推动专业认证工作精准、高效进行，经土木工程学院党委研究，提请党政联席会议通过，决定即日起实施本方案。
工作目标
2020年如期提交认证申请。
组织结构
组长：黄强 王建平
副组长：孙成城 谢冰 赵进东 高富强 杜怡梅
成员：工程管理、工程造价、学工系统、党政办公室、
实验中心全体老师
秘书：苏丽娜 布欣
任务分工
总协调：黄强 王建平
职责：负责统筹与协调工程认证的全部工作。
专家联络组
组长：黄强
成员：赵进东 高富强 王子敬
职责：负责分工联络认证专家，针对专业建设提出指导
性意见，实现土木、工管专家互通，经验共享。
认证动态把控组：赵进东
职责：多渠道、全方位密切关注工管认证新标准，并做
好信息反馈。
完成节点：新标准出台前。
培养方案、教学大纲持续改进组
组长：林为民
副组长：王星 李永权 赵艳
成员：范秀兰 董萍 刘军
职责：熟悉2017工管认证标准第二个一级指标“专业
目标”，吃透土木工程专业工程教育认证第二、三、五个一级指标“培养目标”、“毕业要求”、“课程体系”，做到未雨绸缪，以待工管标准变化为工程教育认证标准时矩阵能够及时建立，大纲能够及时修订。今年提交申请前，本组成员再次研磨、讨论培养方案。
完成节点：8月底前完成提交版。
毕业要求课程目标达成、课程质量报告撰写筹备组
任蓉 黄洁丽
职责：思考当工程管理新标准同工程教育认证标准趋同
时，如何计算达成度更有效、更快捷？如何撰写课程质量报告？并于新标准出台后及时写出模版，教会老师。
完成节点：新标准出台后的1周内出模版。
6.毕业生联络组
组长：杜怡梅
副组长：张正瑞 陈银鸽
成员：全体辅导员
职责：尽最大可能的采用微信群或其他方式联系到工程管理2013届-2020届普通本科毕业生，便于自评阶段及时问卷。
完成节点：11底前完成。
7.教学资源组
组长：孙成城
成员：乔晓辉 苏永奕 张小军 刘军
职责：负责统计工程管理专业类图书纸质版、电子版数量，中文期刊、外文期刊纸质和电子类种类，规范标准种类，专业正版软件名称等，并建成土木学院专业阅览室。
完成节点：9月15日前完成统计，年底前建成专业阅览室。
8.教学经费支撑组：黄强
职责：测算2020-2016年（近5年）生均实验费、实习费、毕业设计（论文）经费。
完成节点：8月底。
9.正选、退选课程组
组长：谢冰
成员：工程管理专业学业导师
职责：负责在课程体系变化时通知学业导师督促学生正、退选课程。
10.接待组：郑郁 赵艳 李永权
职责：李永权负责会议记录、拍照、网上简报撰写；赵艳负责财务保障、会场服务；郑郁负责日常接待。
11.申请报告撰写组：赵进东
职责：负责撰写完成申请报告，并经专家论证后提交申请。
12.学生科技创新组
组长：林伟民 王星
成员：工管、造价全体老师
职责：认真落实学生中心的认证理念，积极指导学生参加各类创新大赛和学科竞赛，两个专业的全体老师都应主持或参与指导学生各类大赛，不论指导老师是谁，都应该让工管的普本学生参加。
工作要求
要求各组成员全力以赴做好当前的认证申请和后期
的持续思考。
组别工作应区分轻重缓急、区分当前今后，做到当前
的急工作快中求稳、思路不乱，今后的重工作缜密思考、精准持续。
全体成员应对认证工作抱有必成的决心、必胜的信心，
要有校院归属感、要有专业自豪感，同时要有认证不成专业要垮的生存危机感。
土木工程学院
2020年8月4日
土木工程学院工程管理专业认证申请阶段实施方案【2020】9号.doc