我处召开后勤改革发展研讨会

3月24日上午，我处在后勤楼一楼会议室召开后勤改革发展研讨会。副校长胡恩立出席会议，后勤班子成员，三大公司负责人参加会议。会议由后勤管理处负责人主持。

会上，与会成员纷纷就后勤改革发展内容和重点进行了讨论。物业服务公司负责人从学生公寓管理服务和职工队伍现状出发，提出了建立高层次的非编管理人员梯级管理的构想；动力服务公司负责人详细介绍了学校动力的基本情况、目前存在的安全隐患，并结合兄弟院校管理方式方法，提出了对动力服务的改革建议；餐饮服务公司负责人认为，在今后的改革中，餐饮服务应坚持市场化管理，同时保持公益性，强化学校对食品安全、原材料采购和价格的监管，解决支付终端把控，考虑增加大型基础设施，不断提升师生满意度。后勤管理处三位副处长分别从统一机构设置、非编员工人事制度改革、加强后勤干部队伍建设和专业人才队伍建设等方面进行了阐述。

后勤管理处负责人强调，首先改革是一个系统工程，要具有顶端设计；其次改革的目的是结构优化，是为了人尽其才、物尽其用，消除内耗、绩效优等，体现在学校要有效益、职工要有活力、部门要有形象。第三要建立一个体制顺畅、机制灵活、制度健全后勤体系。随后，他分别从后勤管理处三大公司及机关各科室提出具体的改革措施。

后勤党总支书记对会议进行了总结发言。他指出，后勤近年来的改革取得了一定的成绩，但仍然存在需要改进的地方，应以“大后勤”的思路方式进一步推进后勤改革，加强部门之间的沟通与协调，提高后勤服务效率和服务质量。

胡校长认真地倾听了与会成员的发言。他指出，大家的发言站位比较高、思考比较深。后勤下一步的改革，要结合现阶段的党史学习教育，继续坚持务实的工作作风和认真的工作态度，鼓足干劲，扎实肯干，以优质的后勤保障促进学校各项事业蓬勃发展。